原标题:被传婚讯后,黎瑞刚离“中国默多克”又近了一步 决定离开体制专注做投资前,黎瑞刚反复听过几十遍
原标题:被传婚讯后,黎瑞刚离“中国默多克”又近了一步
决定离开体制专注做投资前,黎瑞刚反复听过几十遍乔布斯演讲,其中,那句“follow your heart”最让他触动。
他遵从了想离开的心。那场重要的转型发生在2015年,后来,这位毕业于复旦大学新闻系,掌管过国有媒体集团,又在上海从过政的媒体人,凭借对政治、商业和文化的敏锐嗅觉,成为中国文娱领域最有分量的投资人之一。
他不愿意被称为“中国默多克”,尽管两者的商业版图有诸多相似之处。而昨天,当那组疑似沙滩婚礼的浪漫照片被传出后,人们发现,照片里高颧骨、眼神坚毅的女主角杨媛草与邓文迪有相似之处,比如两人看起来都野心勃勃,身旁都站着传媒大佬。
至此,黎瑞刚的中国版“默多克”名号,似乎更加名副其实了。?
图:网传媒体大亨黎瑞刚迎娶被投资公司创始人
初心
上世纪80年代在复旦研究中国新闻史时,黎瑞刚曾经跑到徐家汇藏书楼翻找民国时期的旧报纸,故纸堆传出的味道让这位年轻学生觉得,新闻人或许是条不错的道路。?
他有才,担任过复旦诗社社长,在师兄邱兵看来,黎瑞刚将来可能会成为诗人或者很有才华的作者。多年后,这位复旦才子亲自为东方卫视两档电视节目《加油,好男儿》、《非常有戏》主题曲作词,电视剧博主顾良逢知情后感慨:?“官场中人写给年轻人,居然没有一点儿市侩陈腐之气,难得难得”。?
回到当年,黎瑞刚选择了新闻人的正统路子。他形容自己“是个乖孩子,领导就给了机会”:1994年硕士毕业进入上海文广当记者,后来升任制片人,又踏入仕途,成为上海市广电局总编室副主任。
命运转折发生在2001年。那年夏天,黎瑞刚被中组部选派到美国考察,研究传媒运营管理。在福克斯新闻网实习时,这位顺风顺水的体制内人士受到了刺激——?
一次参与讨论如何报道一起发生在中国的新闻时,黎瑞刚发现,与会者讨论的很多内容与他所见完全不同。他建议对方看看中国媒体报道,以求信息平衡,新闻总监却甩下一句:今天这个世界,美国媒体说了算。
黎瑞刚在日后功成名就时回忆过这个插曲,并借此表达梦想:希望中国媒体能骄傲起来,站起来,发出我们自己的声音。
他确实有了实现野心的机会——2002年回国后,32岁的黎瑞刚被任命为上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁,有媒体称其为“掌管中国重要媒体集团的最年轻官员”。
图:2002年担任上海文广新闻传媒集团总裁
在任十年,黎瑞刚成了风口浪尖上的人物,他折腾了一系列改革:制播分离、IPTV、海外版权引进、影视投资等,由此成为行业领军人物。
期间,黎瑞刚接触到了资本的力量——在推动行业变革的诸多因素里,资本似乎是最关键的之一。
2009年年底,黎瑞刚牵头成立了华人文化产业基金(简称CMC),首期募集资金20亿,主要出资人包括国有背景的国开金融、上海大众集团资本股权投资公司以及SMG等。?
基金出手的第一个项目,是在2010年购买默多克旗下星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel?[V] 音乐频道,以及星空华语电影片库业务53%的控股权——默多克的标签,是基金国际化运作的优质背书。?
“不是为了赚钱,而是希望推动这个产业格局发生变化”,黎瑞刚这样解释成立基金的初衷,听起来与他此前在SMG的改革如出一辙。?
2012年黎瑞刚升任SMG总裁,还是把主要精力留在CMC。3年后,他卸下体制内职务,保留正局级身份,开始专注投资。
筹码
说起黎瑞刚的故事,总离不开体制。?
他在体制里碰过壁,于是也最了解它。“锉刀比匕首更锋利”,黎瑞刚曾经向SMG员工讲述推进改革的窍门:不碰触底线,不丧失信念。锉刀看起来慢,但能前进得更远。?
他也曾经试探体制的边界,并试图把它变成对自己有利的因素——当年东方卫视被湖南卫视《超级女声》等综艺价目压制,黎瑞刚很恼火,动用手段挖来了后者大将龙丹妮及其团队。时任湖南卫视台长的欧阳常林跑来交涉,又挖回了部下。黎瑞刚沮丧之余,给欧阳常林写了封信,其中提到:?“你不要把我当作敌人,我们应该共同努力,一起把体制的天花板往上推一推”。
当然,欧阳常林没有理会这个提议。?
事实上,身在体制内的黎瑞刚对仕途不太感冒。担任SMG总裁的十年间,他曾在2011年被调任上海市委副秘书长兼市委办公厅主任。据悉调任下达时正值SMG改制关键期,黎瑞刚不愿离开,找到一位主管领导请求“收回成命”,让后者觉得很新奇。?
在领导办公室,黎瑞刚发表了一场关于传媒产业梦想的演说,还递交了一封满含情怀的长信,但这些举动都没有起作用。后来黎瑞刚回忆,当时自己像一个赛车手,在高速公路上飞速行驶,突然让踩下刹车,“一下子觉得反应不过来”。
好在一年多后,黎瑞刚又卸任回归SMG。对于那段短暂的政界经历,他后来鲜少提及。?
“做官会束缚黎瑞刚”,曾接受黎瑞刚投资的企业家李胜这样评价,“不是说他不适合,他做哪个行业我相信都能做得好,但是他做官不会开心,他想干的事情会受到束缚”。
幸运的是,黎瑞刚赶上了好时候——可以无需继续从政,而是借助政府和资本合力,推动他想要的行业变革。
他的优势得以彰显:足够了解体制内的各种规则,从而能够把束缚变成优势,嫁接体制内资源和市场。他曾经这样概况自己和CMC的价值:“我讲出了政府想要的故事,对整个行业乃至中国有帮助的故事”。?
多年的体制内沉浮,把大学时羞于公开发言的黎瑞刚修炼成了长袖善舞的角色。他并不避讳谈及自己的政府资源,但原则也很分明:比如不会做政策不允许的事情;不做内幕交易,能创造出价值的才有意义等等。
于是,对于不熟悉中国文娱行情的外来投资者,黎瑞刚成了靠谱的安全选择——他成了越来越多海外娱乐公司老板嘴里的“我的一个朋友”,很多好莱坞导演来华前会被建议,去找黎瑞刚。
图:华人文化携手华纳兄弟成立“旗舰影业”
而《福布斯》中文版在2013年的一篇文章里称——“对于国外的传媒大亨来说,黎瑞刚是一座桥梁,可以帮助他们打进一个广阔的电视广告市场”。
人人都爱黎瑞刚。
知乎网友形容他像武林高手:“踩点总是踩到最关键的地方,一招一式都精准无比,无丝毫拖泥带水”、“安静、沉着、冷静、警惕,吐吸间蕴藏着浑厚的内力”。
同行们羡慕他。华兴资本杜永波曾经感慨:“他们一般能挖掘到我们看不到的项目,能投资我们投不了的项目”;一位匿名的资深电影人士对《中国企业家》感慨,黎瑞刚不仅能跟跨国巨头合作,还能调动中影等垄断资源——?“黎瑞刚所做的,已不仅仅是停留在产业层面,而是迎合了政府传播中国文化的需要,这岂是王中军、王长田这种层面能比较?”
版图
黎瑞刚曾经这样形容CMC的使命:“我不会满足于只做投资”,投资就是今天融的钱明天投出去,后天再卖了股票退出挣差价,“我希望通过基金慢慢搭建产业平台,这才是我的追求”。?
黎瑞刚的大学师兄韩国强在接受《中国企业家》采访时形容,黎是骨子里想做大事业的人,这一点跟马云、马化腾等互联网企业家没有任何区别。
从2015年黎瑞刚专注做投资开始,CMC发展迅猛。如今,黎瑞刚在文娱领域的江湖地位稳固,而业界对于CMC最多的评价是:“最懂内容”的投资机构。
公开资料显示,CMC?目前已经参投70多家公司,涉及电影、电视、体育、资讯、互联网内容、网络科技、现场娱乐、数据与营销等领域,其中不乏明星项目,比如东方梦工厂、正午阳光、财新传媒、第一财经、B站、丝芭传媒SNH48项目、微鲸电视、笑果文化等等。?
总之,只要生活在国内,你很难不见到CMC 的身影,除非你没有听说过这些:?《中国好声音》、《捉妖记》、《琅琊榜》、《欢乐颂》、《吐槽大会》、《功夫熊猫三》;梨视频、快手、一条、格瓦拉、猿题库;
………?
黎瑞刚形容自己作为投资人是“狐狸”型的——英国思想家以赛亚·柏林曾经把思想家分为“刺猬”和“狐狸”两类,前者只对自己关心的问题感兴趣,能以此为核心建立严密的理论体系;后者对什么都感兴趣,通过发散性思维,在很多领域有所建树。?
显然,涉猎广泛的黎瑞刚属于后者。这位中国默多克在项目的博爱程度方面远远超过原版——他在2015年就押宝了VR行业,有说法称,CMC是国内最早涉足VR领域的机构之一。?
当然他也不忘强调,自己“在具体问题上也很专注”。比如为了搞懂年轻一代在做什么,他专门招来90后,定期向他汇报关于年轻人的新鲜事。
有趣的是,CMC这家成立8年的投资机构至今没有官网,低调得不像有钱人,作为投资人,黎瑞刚也远不及李开复、徐小平等明星同行高调。
他似乎也没什么时间谈恋爱。据悉这位工作狂跟新婚妻子杨媛草其实是几年的生意伙伴——后者的创业公司接受黎瑞刚投资后,引入《中国达人秀》、《中国好声音》、《舞林争霸》等海外节目版权,在业内声名大振。
图:黎瑞刚新婚妻子兼IPCN的CEO杨媛草
黎瑞刚的内心应该还是揣着传媒梦想的。
约翰·马龙是他的偶像之一,后者曾经通过投资美国有线电视网络,扶持独立电视台,打败了传统三大电视网。在SMG期间,黎瑞刚就把《约翰·马龙传》推荐给高管,搬到CMC办公后,他又带上了那本泛黄的旧书,摆在了办公室显眼位置。?